ঘটনা যাই হোক না কেন, প্রত্যেক মানুষের মধ্যে কিছু সহজাত পার্থক্য থাকে। এই পার্থক্যগুলো সহজেই উপেক্ষা করা যায় না। আবার কার্যক্ষেত্রে কখনও কখনও করাও যেতে পারে যদি সময় এবং যথাযথ অধ্যবসায় আগে থেকে তাদের সনাক্ত করতে পারে। যে কোন ব্যবসায় দীর্ঘমেয়াদী সফল হওয়ার জন্য, দুই পক্ষের মধ্যে একটা স্থিতিশীল সম্পর্ক প্রয়োজন।
ব্যবসায়ের অংশীদারিত্ব ব্যর্থ করার কারণগুলো হলোঃ
১। জীবনের বিভিন্ন ধাপঃ ব্যবসা শুরু করার পূর্বে আপনার এবং আপনার অংশীদারের জীবনের বিভিন্ন ধাপ (life stages) সম্পর্কে জেনে রাখা দরকার। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি অবিবাহিত হন আপনার সংসারে আপনি একাই এবং অন্যদিকে আপনার ব্যবসায়ের অংশীদারের বউ এবং দুটি বাচ্চা থাকে তবে আপনার জীবনের সঙ্গে তার জীবনের কিছুটা পার্থক্য কিন্তু থাকবেই। তার মানে এই নয় যে, আপনারা কেউই ব্যবসাকে মূল্য দিতে পারবেন না। এর অর্থ হ'ল আপনার দুজনেরই জীবনের বিভিন্ন অগ্রাধিকার থাকবে। আপনি দুটি ছোট বাচ্চার বাবা-মায়েরা সবকিছু ফেলে শুধু ব্যবসাকেই দেখবে এমন আশা করতে পারেন না। অন্যদিকে, আপনারও আশা উচিত নয় যে, অবিবাহিত ব্যক্তিটি তার জীবনের সবকিছু ফেলে ব্যবসায়ের জন্য তা জীবনকে উৎসর্গ করবে। এভাবে বিভিন্ন ব্যক্তি জীবনের বিভিন্ন স্তরের প্রভাবগুলো সহজভাবে জানা এবং স্বীকার করা আপনাকে সম্ভাব্য প্রতিদ্বন্দ্বিতা সম্পর্কে সচেতন করতে পারে।
২। আগ্রহের অভাবঃ কোনও ব্যবসায় নিবিষ্ট মনে কাজ করার জন্য প্রেরণা খুবই গুরুত্বপূর্ণ উপাদান। কখনো কী ভেবে দেখেছেন, আপনার এবং আপনার সঙ্গীর ব্যবসায়িক কাজ করার জন্য কি তীব্র আগ্রহ আছে? আরও বড় কথা, আগ্রহের মাত্রা থাকলে সেটা কতোটুকু? আপনার যদি ব্যবসার প্রতি খুব আগ্রহ থাকে এবং আপনার সঙ্গী না থাকে তবে আপনি তার প্রতি বা অংশীদারের প্রতি বিরক্তি বাড়িয়ে তুলতে পারেন। এর ফলে যা হবে তা হলো, আগ্রহের মাত্রা সময়ের সাথে সাথে পৃথক হবে। কদাচিৎ যদিও এগুলো প্রতিটি মুহুর্তে হুবহু মিলে যায় তবে এটি গুরুত্বপূর্ণ যে তার জন্য দীর্ঘ পথ পাড়ি দিতে হয়। দু'জনের মধ্যে আগ্রহের মাত্রায় এমন ঘাটতি থাকার ফেলে ব্যবসাটি দীর্ঘমেয়াদে অমিল এবং হতাশার দিকে পরিচালিত হয় এবং শেষ পর্যন্ত ব্যর্থতা পর্যবসিত হয়।
৩।
লক্ষ্য নির্ধারণে ব্যর্থতাঃ যে কোন একটি প্রান্তিকের শেষ লক্ষ্যটি সাধারণত সমালোচনামূলক
হয়। অংশীদারি ব্যবসায় জড়িত হওয়ার আগে, প্রত্যেকেরই ব্যবসায়ের জন্য শেষ লক্ষ্য’র রূপরেখা
তৈরি করা উচিত। এটি কি টেকসই হবে? এর লক্ষ্য কি দীর্ঘমেয়াদী মুনাফা তৈরি করা? এটা
কি বিক্রি? এটা কি আপনার আত্মীয়দের কাছে পৌঁছে দেবে?
শেষের বিষয়টি মনে রেখে ব্যবসায়টি আরও অনেক সহজ করে তুলবে। তবে লক্ষ্যগুলো পরিবর্তন করতে পারে। ব্যবসায়ের কয়েক বছর পরে, সাধারণত একটি পক্ষ তাদের নিজেদের সরিয়ে দিতে চায়, তাই আপনি কীভাবে এই সম্ভাব্য পরিস্থিতিগুলো মোকাবেলা করতে চলেছেন তা নিশ্চিত করুন।
৪। মূল্যবোধ ভিন্নতাঃ প্রত্যেক মানুষেরই কিছু নিজস্ব মূল্যবোধ থাকে, তারা তাদের মূল্যবোধের ভিত্তিতে বিভিন্ন সিদ্ধান্ত নিয়ে থাকে। প্রতিটি ব্যক্তি সচেতনভাবে এবং অচেতনভাবে তাদের নিজস্ব মূল্যবোধগুলোকে অগ্রাধিকার দেয়। উদাহরণস্বরূপ, আপনি লাভের উন্নতি করতে সঞ্চয় সাশ্রয়কে মূল্য দিতে পারেন, যখন আপনার সঙ্গী বিপণনে ব্যয়কে মূল্যবান বলে মনে করেন। লক্ষ্য কিন্তু একই, তবে উভয়ই্ অর্জনের বিভিন্ন উপায় দেখতে পান।
৫। তুলনামূলক ঝুঁকি সহনীয়তাঃ একটি ব্যবসায় বিনিয়োগে পোর্টফোলিওর মতো। একটি ব্যবসা পরিচালনা জন্য ঝুঁকিপূর্ণ এবং সহনশীলতার একটি নির্দিষ্ট স্তরের প্রয়োজন। ব্যবসায়ের জন্য অনেক বেশি কাজ এবং মনোযোগ প্রয়োজন। আপনার ঝুঁকি সহনশীলতা কিছুটা আপনার অংশীদারের সাথে এক হওয়া উচিত। আপনি যদি ঝুঁকি গ্রহণকারী হন এবং আপনার সঙ্গী ঝুঁকি-বিরূপ হন, তবে এটা ব্যবসায়ের জন্য কিন্তু শুধু ঝুঁকিই তৈরি করবে। আপনি যখন এমন সিদ্ধান্ত নেন যা ব্যবসায়ের জন্য ক্ষতির দিকে পরিচালিত করে তখন এই উপাদানটি বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ। নিশ্চিত হয়ে নিন যে উভয় পক্ষই ঝুঁকি সম্পর্কে সচেতন এবং ব্যবসায় যে পরিমাণ ঝুঁকি নিয়েছে তার সাথে সম্মত।
৬। দুর্বল পারফরম্যান্সঃ আপনি এবং আপনার অংশীদারের গড় পারফরম্যান্স যদি একই হয় তবে এটা ব্যবসার ক্ষতি করবে না ঠিকই কিন্তু উন্নতি করতে পারবেন না। ব্যবসায়ের উন্নতি হওয়ার জন্য, সর্বোত্তম সম্ভাবনা দেওয়ার জন্য উভয় পক্ষেরই উচ্চ স্তরের পারফরম্যান্স থাকা উচিত। ব্যবসায়ের সর্বোত্তম সঞ্চালনের জন্য, লাভবান হওয়ার জন্য উভয় অংশীদারকে তাদের সেরা পারফরম্যান্সটিই করতে হবে।
৭। পারস্পরিক নির্ভরতার অভাবঃ অংশীদারি ব্যবসা শুরুর আগে আপনার নিজেকে ক্রমাগত জিজ্ঞাসা করা উচিত 'আপনার কি ব্যবসায়িক সঙ্গীর দরকার?' এবং 'আপনার সঙ্গীর কি আপনার দরকার আছে?' যদি আপনি উভয়কে 'হ্যাঁ' উত্তর দেন তবে আপনার উন্নতি হওয়ার আরও ভাল সম্ভাবনা রয়েছে। যখন একটি পক্ষ অন্য পক্ষের উপর নির্ভরশীল না হয়, ব্যবসায়ের অংশীদাররা মনোযোগ হারাতে পারে এবং ব্যবসায়িক সম্পর্ক বিচ্ছিন্ন হয়ে যায়।
৮। বিশ্বাসের অভাবঃ কথায় আছে, ”বিশ্বাসে মিলায় বস্তু তর্কে বহুদূর”। অংশীদারি ব্যবসায় পারস্পরিক বিশ্বাস থাকাটা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। নিজেকে প্রশ্ন করুন, আপনি কি এক মাস আপনার ব্যবসা থেকে দূরে চলে যেতে পারেন এবং আপনার সঙ্গীকে ব্যবসা চালানোর অনুমতি দিতে পারেন? যদি উত্তর না হয় তবে আপনি অংশীদারি ব্যবসা পুনর্বিবেচনা করতে পারেন। যে কোনও সম্পর্কের কাজ করার জন্য আস্থা প্রয়োজন। এটি ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে আসে, এমনকি এক্ষেত্রে আরও বৃহত্তর আস্থা প্রয়োজন। আপনি কেবল নিজের জীবনের সাথেই কাজ করছেন না, আপনি আপনার কর্মচারী এবং ক্লায়েন্টদের জীবনও পরিচালনা করছেন।
কোন মন্তব্য নেই:
একটি মন্তব্য পোস্ট করুন